10 chiavi per rilevare e trattenere i talenti nella tua azienda
Una delle chiavi del successo di un'azienda è il rilevamento e la fidelizzazione del talento dei suoi dipendenti . Il capitale umano dell'azienda è il motore che porterà al raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi dell'azienda.
Pertanto, è fondamentale sapere come rilevare e trattenere quei dipendenti che possono continuare a crescere all'interno dell'azienda e che sono in grado di contribuire all'organizzazione un miglioramento costante.
Perché è importante valorizzare il talento dell'azienda
Sebbene molte aziende non siano consapevoli dell'importanza di avere un buon piano di sviluppo organizzativo (OD) e molti non comprendono ancora il concetto di un sistema globale di risorse umane, per fortuna altri ne definiscono piani di formazione per lo sviluppo di conoscenze e abilità dei suoi dipendenti, che serve a garantire il raggiungimento degli obiettivi e la crescita costante dell'azienda.
Queste aziende pongono l'accento sulla crescita e il miglioramento di un'organizzazione e prestano particolare attenzione a uno dei pilastri fondamentali di qualsiasi azienda o azienda: il capitale umano.
Conoscere il talento degli operai, una grande strategia
Un'azienda con questa visione seleziona, forma e mantiene motivati i suoi dipendenti, consapevoli dei vantaggi che forniscono. Il turnover del personale e la necessità di coinvolgere nuovi lavoratori esterni è un costo elevato per l'azienda, quindi una buona strategia è sapere quello che hai nella tua casa, al fine di estrarre il massimo beneficio dai lavoratori che hai già.
Per questo, è importante rilevare il talento interno, perché un lavoratore che conosce già perfettamente l'azienda ha una serie di competenze che possono essere utili in un'altra posizione o in un'altra posizione. Il talento nascosto nelle organizzazioni è un diamante grezzo che ogni azienda o istituzione dovrebbe sapere come rilevare e sfruttare.
Come rilevare e mantenere il talento di un'azienda
Per rilevare e sfruttare il talento è necessario capire il concetto di competenza , che ha a che fare con la conoscenza, l'attitudine, il know-how e la conoscenza di un lavoratore. Se avete dei dubbi a riguardo, nell'articolo "Come affrontare un colloquio di competenze: 4 chiavi per ottenere il lavoro" è perfettamente spiegato.
Ma ... Come è possibile rilevare il talento? Come è possibile tenerlo?:
1. Definire la necessità per l'azienda
Quando l'azienda dispone di un piano completo di risorse umane, è facile conoscere le esigenze dell'azienda, soprattutto se si dispone di un catalogo di competenze per ciascuna posizione dell'organizzazione. Se non è il caso, allora è necessario ricerca su diversi luoghi di lavoro e sulla missione, visione o valori la compagnia Questo è essenziale per sapere cosa vogliamo che un lavoratore contribuisca.
2. E ... i talenti associati
Ora è il momento di definire i talenti di ciascuna posizione. Ad esempio, se abbiamo bisogno di un supervisore per il dipartimento infermieristico, prima di tutto dobbiamo sapere quali conoscenze, abilità o abilità richiedono questa professione. Quindi, se sappiamo che una delle competenze di cui abbiamo bisogno per questa posizione è "leadership", dovremmo cercare dipendenti che, oltre a essere infermieri, abbiano buone capacità di leadership .
3. Misura il talento
Una volta definito il talento necessario per le diverse posizioni dell'azienda e sappiamo cosa vogliamo dai dipendenti per soddisfare le esigenze del posto di lavoro e dell'azienda, è il momento di misurare le competenze e le potenzialità dei lavoratori. Attraverso test di interviste o test situazionali è possibile sapere che cosa può dare un lavoratore all'azienda.
4. Classificare il talento
Quando i lavoratori hanno superato i vari test e uno ha già un'immagine dei risultati, è necessario classificare i lavoratori in base al talento . Per questo, ci sono diversi strumenti. Ad esempio, Nine Box Grid, che classifica i lavoratori in base ai punteggi ottenuti all'interno di nove tavoli talento.
5. Talento ricompensa
Una volta che hai il talento classificato e sai che sei interessato a mantenere, devi premiarlo in modo che non vada via. Sebbene tu possa fare uso di un incentivo economico individualizzato, ci sono altre strategie ugualmente efficaci . Inoltre, se consideri che è il momento giusto, puoi contemplare la promozione interna e promuoverla come riconoscimento per i tuoi talenti.
6. Sviluppa programmi di sviluppo e crescita
I lavoratori godono di maggiore salute sul lavoro e sentono di appartenere all'azienda se ritengono di poter crescere all'interno dell'azienda. Avere programmi di sviluppo del talento ben definiti è motivante e può essere utile per mantenere i talenti.
Pertanto, per evitare che il lavoratore si senta bloccato, Devi chiarire le possibilità di sviluppo che hai in azienda e garantire che avrete l'effettiva possibilità di raggiungere nuove responsabilità.
7. Lavora con il marchio dell'azienda
Gli studi dimostrano che quando i lavoratori si sentono in un'azienda con un marchio riconosciuto e valutato, sentono una maggiore soddisfazione per il lavoro e un impegno con la compagnia più alta. Lavorare con il marchio può aiutarti a mantenere il talento.
8. Lascia che condividano i risultati
Crea un ambiente che faccia sentire i tuoi dipendenti come una parte importante della tua azienda. I dipendenti dovrebbero sentirsi apprezzati e riconosciuti, e alcuni modi per raggiungere questo obiettivo ottieni la tua opinione sulle regole o sui cambiamenti che potrebbero essere necessari .
Coinvolgerli nei risultati dell'azienda, incoraggiare l'impostazione degli obiettivi e lasciargli fare le proprie scelte può anche avere un effetto positivo per loro. Far sentire i dipendenti stimati è una buona strategia per mantenere un talento molto utile.
9. Rendi chiare le aspettative e gli obiettivi
È importante che le aspettative, gli obiettivi dell'azienda e la sua funzione che i dipendenti svolgono siano chiari. Le descrizioni del lavoro che devono eseguire sono appropriate in modo che i dipendenti sappiano cosa è richiesto da loro.
La comunicazione all'interno dell'azienda deve essere eccellente, diretta e chiara. Altrimenti, fenomeni come conflitti o ambiguità di ruolo possono avere un effetto negativo sullo stress degli impiegati e aumentare il loro disagio, che può portare all'abbandono del lavoratore.
10. Creare un ambiente di lavoro adatto
Il posto di lavoro deve essere un posto stimolante , dove gli operai si sentono a proprio agio. Per questo, è necessario creare un ambiente di lavoro aperto e onesto.
Fornire feedback sul lavoro svolto ed essere disposti ad ascoltare le preoccupazioni dei vostri dipendenti è necessario per mantenere il talento. Quando i dipendenti sono a loro agio, eseguono di più e anche l'azienda ne trae beneficio.
