I 3 stili di leadership di Kurt Lewin
Kurt Lewin, uno dei membri principali della School of Gestalt, ha dato un grande contributo alla psicologia sociale, ma anche ad altre discipline, come quella delle organizzazioni.
In questo articolo analizzeremo i tre stili di leadership descritti da Kurt Lewin : l'autoritario, il democratico e il "laissez-faire", che può essere tradotto come "lascia fare".
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La teoria di Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890-1947) era uno psicologo tedesco che ha avuto un'influenza fondamentale sullo sviluppo di questa scienza durante la prima metà del 20 ° secolo. Come Wertheimer, Köhler e Koffka, faceva parte della Scuola di Gestalt , che ha cercato di trovare delle leggi che determinano la percezione umana e la tendenza della mente a organizzare gli stimoli ricevuti.
Lewin è accreditato con le fondamenta della psicologia sociale come disciplina indipendente. Ciò è dovuto alla loro concezione delle situazioni sociali come "campi di forze" in cui diversi fattori operano e si confrontano, alle loro indagini sulle azioni sociali, alle loro analisi sulle dinamiche di gruppo o alla loro famosa equazione per predire il comportamento.
Un altro dei contributi chiave di questo autore è la sua teoria sui tre stili di leadership, basata sugli esperimenti condotti nel 1939. Questo frammento del suo lavoro ha avuto un grande impatto su un altro ramo della psicologia: industriale, chiamato anche psicologia del lavoro o delle organizzazioni , che analizza il comportamento nel quadro del mondo del lavoro.
Tuttavia, la teoria della leadership di Lewin non è utile solo per analizzare il contesto delle organizzazioni, ma può essere applicata a qualsiasi gruppo umano con caratteristiche strutturali come la gerarchia o il tentativo di raggiungere uno o più obiettivi. Naturalmente, l'ambiente organizzativo ha mostrato un particolare interesse per questo tipo di teorie.
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I tre stili di leadership
La ricerca di Lewin ha portato questo pioniere a descrivere tre diversi tipi di leadership negli ambienti di gestione organizzativa : l'autoritario, che ha un carattere dittatoriale, quello democratico, in cui il processo decisionale è collettivo, e il "laissez-faire", in cui la supervisione svolta dal leader dei compiti eseguiti dai suoi subordinati è minima.
Ognuno di questi stili di leadership è legato a modelli comportamentali, dinamiche di interazione e un diverso ambiente socio-emotivo. I tre tipi di leader hanno i loro vantaggi e svantaggi, e nessuno può dirsi superiore in tutti gli aspetti; Tuttavia, Lewin ha detto che il democratico è il più efficace dei tre .
1. Autoritario
Gli ambienti di lavoro autoritari sono caratterizzati dal fatto che il leader monopolizza il processo decisionale. È questa persona che determina i ruoli dei subalterni, le tecniche e i metodi che devono seguire per completare i loro compiti e le condizioni in cui viene svolto il lavoro. È uno stile di leadership molto esteso nella maggior parte delle organizzazioni.
Nonostante le connotazioni negative della parola "autoritario", Lewin insiste sul fatto che questo tipo di leader non genera sempre uno spiacevole ambiente socio-emotivo; le critiche ai dipendenti sono comuni, ma lo sono anche le lodi . I leader autoritari sono anche caratterizzati da una scarsa partecipazione allo svolgimento dei compiti di lavoro stessi.
Secondo le osservazioni di Lewin, la leadership di stile autoritaria comporta il rischio di una "rivoluzione" da parte dei subordinati. La probabilità che ciò accada sarà tanto maggiore quanto più marcato è il carattere autoritario del leader.
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2. Democratico
Lo stile democratico descritto da Lewin è molto diverso dalla leadership autoritaria. I leader che seguono questo modello non prendono decisioni da soli, ma nascono come risultato di un processo di dibattito collettivo; in questo il leader agisce in un ruolo di esperto che consiglia i subordinati e, naturalmente, può intervenire nella decisione finale se necessario.
La maggior parte delle persone tende a preferire la leadership democratica sopra l'autoritario e il "laissez-faire", specialmente quando hanno avuto brutte esperienze con uno di questi stili. Tuttavia, la leadership democratica comporta il rischio di una perdita di efficienza, soprattutto in relazione al processo decisionale collettivo.
3. Laissez-faire
Il concetto francese "laissez-faire" potrebbe essere approssimativamente tradotto come "lasciar fare", "non-interventismo" o "liberalismo", seguendo la terminologia politico-economica usata da Lewin. I leader di questo tipo lasciano che i subordinati prendano le proprie decisioni, sebbene non siano necessariamente responsabili dei risultati di questi.
In generale si ritiene che questo stile di leadership sia il meno efficace dei tre in quanto può portare a una mancanza di produttività e coerenza; È meglio avere un leader attivo. Tuttavia, Funziona molto bene quando i subordinati sono persone capaci e con un alto livello di motivazione e inoltre, non c'è un grande bisogno di comunicazione tra i lavoratori.
