Il talento è ciò che ci rende unici: intervista a Silvia Guarnieri

Il concetto di talento è uno dei più interessati nel campo della ricerca psicologica. Non c'è da meravigliarsi: la loro presenza o assenza ha a che fare con il grado in cui svolgiamo in un determinato compito, quindi questo fattore ha un impatto decisivo non solo sullo sviluppo dell'autostima, dato un determinato contesto, ma anche nel mondo di lavoro e organizzazioni.

Ecco perché, attualmente, una delle sfide affrontate da progetti che coinvolgono più persone che si coordinano in team è la gestione dei talenti dei suoi membri.

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Sul talento: la prospettiva di Silvia Guarnieri

Per saperne di più sulla natura del talento, questa volta abbiamo parlato con Silvia Guarnieri, scrittrice, insegnante e Master Coach specializzata in processi di apprendimento nel campo delle organizzazioni, tra le altre cose. Guarnieri è anche socio fondatore e direttore accademico della European Coaching School (EEC), una delle più importanti entità di formazione del Coaching. Oggi risponde alle nostre domande per rendere più comprensibile la necessità di andare oltre la logica quantitativa nelle organizzazioni, in modo che possano essere affrontati aspetti qualitativi come lo sviluppo del talento.

Si dice che con abbastanza tempo di allenamento praticamente chiunque può sviluppare abilità straordinarie. Tuttavia, affinché questa situazione si verifichi, è necessaria la persistenza. La motivazione è una capacità più mentale o dipende fondamentalmente dal contesto e dal grado in cui qualcuno è motivato?

Quando uno studente inizia il programma di certificazione in Executive Coaching in EEC, la prima cosa che sente dagli insegnanti è un'idea che si ripete in tutto il programma: tutti abbiamo un talento, a volte nascosto, in attesa di essere rivelato.

La maggior parte di noi trascorre la propria vita collegata a diversi argomenti che sono stati contrassegnati da contesto, cultura, famiglia, ecc. lasciando altre inesplorate professioni o attività che potrebbero far crescere i nostri talenti in modo esponenziale.

Non tutti sono fortunati ad eccellere in qualcosa come bambini, come essere in grado di suonare il violino, e quindi praticare sarebbe sufficiente per essere un virtuoso della musica. Che questo ci accada è come la lotteria. Io stesso ho passato un periodo della mia vita scrivendo storie, sembrava letteralmente come se qualcuno me le stesse dettando. Un giorno ho perso l'ispirazione e non c'erano più storie nella mia vita. Cosa ha causato una cosa o l'altra, se l'unica cosa che è accaduta in modo diverso è stato il passare del tempo?

Ci hanno fatto credere che siamo unici e che anche il nostro talento è unico. La verità è che le nostre capacità e interessi cambiano anche durante la vita.Ad esempio, la medicina in un momento della nostra vita potrebbe aver preso tutte le ore di studio e dedizione e può accadere che, in un dato momento, siamo stufi del professione (con tutto il diritto del mondo) e vogliamo dedicarci alla scrittura di libri o macramè. La parola che mi viene in mente è la libertà: talento e motivazione si accendono quando ci sentiamo liberi di scegliere, fare errori e scegliere di nuovo.

Allo stesso tempo, la motivazione, il motore per fare qualcosa, ci viene incontro per ragioni diverse che sono difficili da identificare in un singolo evento o evento. La verità è che molte volte scopriamo il nostro talento con l'opposizione: vale a dire qualcosa nel nostro corpo, nella nostra emozione ci dice che "basta abbastanza" o "fino a qui" ed è qui che inizia la vera ricerca. Ci connettiamo con il desiderio, con motivazione e diamo libero sfogo alla fantasia per esplorare l'inesplorato.

Quindi, fare un continuo lavoro personale per sapere cosa ci motiva oggi, dove i nostri interessi, desideri o bisogni passano è di vitale importanza per identificare i nostri talenti nascosti e, tra l'altro, per trovare la felicità in modi nuovi.

Diresti che, come regola generale, le società spagnole sono abili nel rilevare nelle proprie squadre lavoratori con potenziale non sfruttato?

Le aziende spagnole sono immerse in un contesto mutevole in cui, ovviamente, la possibilità per i loro dipendenti di crescere e svilupparsi va di pari passo con i risultati dell'azienda.

La crescita personale e professionale si presenta in diverse forme: assumere nuove responsabilità e funzioni, cercare la motivazione e, soprattutto, sfidare o sfidare le capacità dei membri della società. Nulla ci motiva più di sapere che abbiamo risorse, affrontando una sfida pensando "Non so come riuscirò a uscire da questo" e vedrò improvvisamente come troviamo il valore e la risorsa della nostra e ci riusciamo.Quello che impariamo da queste esperienze è che se siamo stati in grado di affrontare questa sfida, saremo in grado di farlo con i seguenti, dal momento che non c'è nulla da mettere davanti a noi. La compagnia che riesce a generare questa emozione nei suoi lavoratori sarà un'azienda che cresce esponenzialmente.

Quali errori comuni hai notato che le aziende fanno quando si tratta di gestire il talento tra i membri dell'organizzazione?

Forse il più comune è il talento pre-pensionamento. Quando arriva il momento del "caffè per tutti" e del prepensionamento per i lavoratori che hanno più di molti anni, penso che stiamo guardando a breve termine e perdendo a lungo termine. Quando ciò accade, le aziende sono lasciate senza storia e senza storia siamo lasciati senza identità. Sta dando la priorità a un semplice esercizio mercantile, uno stipendio alto per uno basso, senza vedere la perdita che questa decisione significa.

Dal tuo punto di vista, quali forme di talento diventeranno sempre più importanti nel mercato del lavoro nei prossimi anni?

Senza dubbio, flessibilità. Non attenersi a ciò che facciamo ai prodotti o ai servizi che abbiamo creato. I libri sono pieni di esempi di aziende che non hanno saputo rilasciare il loro prodotto stellare in tempo e sono finiti per chiudere. Questo ha a che fare con la stessa natura umana, che da un lato lotta per crescere e dall'altro costa a pagare il costo di quella crescita.

Sapendo che non siamo ciò che facciamo oggi, ciò che siamo capaci di fare oggi è solo una parte della nostra infinita capacità.

In relazione alla domanda precedente ... quali tipi di leadership pensate acquisiranno importanza quando questi nuovi talenti emergeranno nell'ambiente organizzativo?

Il leader non è più definito come il driver, ma chi influenza. Le aziende attuali hanno bisogno di meno leader e di una leadership più condivisa, collaborativa e partecipativa. D'altra parte, non dobbiamo dimenticare che siamo tutti leader. Networking, per progetti, metodologie agili, intrapreneurship ... il professionista non ha un singolo capo, ma è coinvolto in molti progetti e in alcuni di essi può anche essere il responsabile del team ...

Ogni volta sono la maggior parte delle tendenze, strumenti e modi di lavorare che consentono alla maggioranza dei dipendenti di essere i leader del proprio progetto.

Pensi che l'azienda sia un ambiente in cui è facile per l'operatore interiorizzare convinzioni limitanti, o vengono piuttosto da prima, vita personale?

Penso che le persone non abbiano credenze, ma quelle credenze ci fanno intrappolare senza essere coscienti. Ogni luogo di lavoro ha una cultura propria e trasparente per coloro che vivono in loro.

Quando abbiamo l'opportunità di viaggiare, ci rendiamo conto che le abitudini radicate nelle credenze vengono trasmesse di generazione in generazione e se nessuno le esamina o le mette in giudizio, si ripetono semplicemente.

In azienda succede la stessa cosa: ci rendiamo conto che un comportamento non funziona quando lo facciamo e ancora e ancora e non otteniamo il risultato desiderato.

Una credenza è cambiata solo da un'altra. Venite dall'ambiente e dalle nostre teste le storie che ci raccontiamo sono piene di convinzioni potenti e limitanti.

Quando esaminiamo la storia (che si tratti dello staff, della squadra, dell'azienda o della famiglia) e la cambiamo per un'altra che ci dà una maggiore capacità di azione, abbiamo già cambiato. La storia ha la forza della legge per i nostri cuori

E penso anche che ognuno di noi dovrebbe essere in grado di prendere la libertà di scegliere il luogo in cui vogliamo lavorare secondo i nostri valori e credenze. Un luogo che in qualche modo risponde ai nostri bisogni e interessi.

Infine, e in linea di massima, quali strategie di auto-conoscenza vorresti proporre per abbattere quelle convinzioni limitanti?

Pensa che la credenza cambia un comportamento e cambia il sistema in cui ci muoviamo. Quando un membro della famiglia cambia l'intera foto di famiglia cambia.

Pertanto, cambiare una credenza ha un costo personale significativo. Quando vediamo la luce alla fine del tunnel il cambiamento di fede di solito ci incanta, ma lungo la strada di solito dubitiamo che una tale trasformazione meriti o non valga la pena.

Pertanto, i processi di coaching nel loro senso più ampio aiutano nell'apprendimento di nuovi modi di agire in linea con le nuove storie e convinzioni che siamo stati in grado di costruire. L'allenatore e il suo cliente perseguono da una connessione umana e vitale l'avvio verso l'adempimento, l'illusione e lo sviluppo personale e professionale del cliente.

Genoma umano - quello che ci rende unici (Potrebbe 2024).