Le 5 differenze tra gruppo e squadra
Quando si lavora insieme mano nella mano con altre persone, le dinamiche che si stabiliscono tra i lavoratori fanno la differenza. Sebbene dedichiamo lo stesso tempo, le stesse risorse materiali e uno staff con un livello sufficiente di formazione, il fatto di lavorare in un modo o nell'altro con questi ingredienti fa sì che accada più o meno.
Avanti vedremo quali sono le differenze tra gruppo e squadra dato che è questo tipo di coinvolgimento e di coordinamento che rende, con le stesse spese, la produttività delle aziende e delle organizzazioni portata al massimo del suo potenziale, oppure no.
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Principali differenze tra gruppo e squadra
Per quanto riguarda il mondo del lavoro e della psicologia organizzativa, le definizioni utilizzate su quali gruppi e gruppi sono differenti. E non sono solo teorici, ma come vedremo si riferiscono a due tipi di fenomeni che producono risultati molto diversi.
1. Visione individualista e visione collettivista
I gruppi sono, fondamentalmente, gruppi di persone che condividono uno spazio, un luogo e che mostrano un certo grado di tolleranza tra di loro, il che lo rende qualcosa di stabile.
Nel contesto di aziende e organizzazioni, un gruppo è anche un elemento funzionale di un sistema di persone che produce qualcosa, sia che si tratti di scopi commerciali o meno. Tuttavia, svolgere una funzione utile non significa che il gruppo abbia un obiettivo condiviso. Invece, ogni persona ha il suo obiettivo .
In altre parole, questo tipo di associazione è governato dall'individualismo: le persone raggiungono un accordo per raggiungere un obiettivo che avevano già impostato a priori individualmente.
La squadra, d'altra parte, si muove attraverso il collettivismo, la nozione che ci sono esperienze che possono essere vissute solo unendo e connettendosi con gli altri e che certi obiettivi sono fondamentalmente di natura collettiva . Ad esempio, la protezione dell'ambiente non è un obiettivo che può essere raggiunto oggettivamente e allo stesso modo un compito creativo in cui diversi artisti devono lavorare.
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2. Spirito proattivo o passivo
Le squadre si adattano in tempo reale alle contingenze, poiché tutte le persone che le compongono vanno a una. Se un bisogno sorge diversamente da quelli che stanno definendo il lavoro, per esempio, non è necessario convincere gli altri ad adattarsi a questa nuova circostanza; in ogni caso, nuove proposte vengono segnalate e cercate congiuntamente.
Nei gruppi, d'altra parte, la mentalità porta ad un atteggiamento definito dalla passività. Per questo motivo, ad esempio, se compaiono cambiamenti imprevisti, ri-negoziare con gli individui che lo formano , dato che possono attenersi all'idea di non dover fare nulla di più di quello che avevano fatto prima.
3. Agilità di comunicazione o verticalità
Nei gruppi, i flussi di comunicazione tendono ad essere verticali, dato che sono limitati alle relazioni gerarchiche specificate nell'organigramma; semplicemente, non è obbligatorio stabilire altre rotte attraverso le quali circola l'informazione.
Sul computer, d'altra parte, anche la comunicazione scorre molto in modo informale , sebbene tali percorsi comunicativi non compaiano nell'organigramma.
4. Flessibilità e rigidità
Nelle squadre, la priorità numero uno è far sì che il gruppo si adatti ai cambiamenti e raggiunga gli obiettivi fissati collettivamente, e quindi il formale è soggetto all'utile. Sebbene sembri contraddittorio, spesso si rivela migliore se si sa come mettere da parte la rigida struttura delle regole fissate per iscritto (sì, con l'accordo di tutte le parti coinvolte).
In gruppo, d'altra parte, la rigidità delle regole è usata non per la sua utilità, ma come una scusa non affrontare nuove situazioni o dover lavorare di più durante la fase di adattamento alle mutevoli situazioni che si presentano. In altre parole, le regole sono assunte come un dogma, qualcosa che deve essere seguito per evitare complicazioni, anche se questo, paradossalmente, può portare a certi problemi causati dalla mancanza di adattamento al cambiamento che diventa cronico e genera disagi totalmente evitabili.
5. Potenziale prima di opportunità o cecità ad esso
Le squadre sono sempre molto più abili nel rilevare opportunità nascoste, dato che la comunicazione scorre e non penalizza la proposta di idee che "rompono gli schemi".
In gruppo, d'altra parte, la semplice idea di virare sulla direzione di ciò che veniva fatto causa il rifiuto e una buona scusa è necessaria per qualcosa di semplice come proporre nuove strategie o interessi di gruppo.Ciò significa che, anche se viene colta un'opportunità, non andare mai oltre questa fase, e non viene valutata né questa possibilità né, naturalmente, vengono intraprese nuove missioni. In molte occasioni la persona che ha inventato l'idea non la comunica nemmeno a un collega.
