Leadership trasformazionale: cos'è e come si applica ai team?
La leadership trasformazionale è una nuova pietra miliare quando si gestiscono team e si stabiliscono dinamiche di lavoro in cui ognuno vince. I leader trasformazionali sono coloro che influenzano direttamente i cambiamenti che avvengono nella società, hanno un carisma eccezionale e sono attenti a rimanere fedeli ai loro seguaci.
Come indica la parola "trans", è un cambiamento di visione, prospettiva e attitudine verso gli altri che una persona con esercizi di leadership. Alcuni dei valori più importanti di questo modello sono Onestà, altruismo o etica .
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Quali sono i principi di base di questo modello?
La leadership trasformazionale è emersa come rappresentante della "cultura del cambiamento", a partire dal precetto di voler eliminare l'egoismo individualistico, superando i suoi limiti e camminare verso il bene collettivo .
Un gruppo, un'istituzione, un gruppo di lavoro o qualsiasi entità con più di 3 membri membri, è diretto in modo che i suoi membri sviluppare e rafforzare la loro capacità di risolvere i problemi collettivamente.
In questo modo, è sempre previsto che i membri del gruppo si comportino al di sopra delle aspettative, superando le aspettative stabilite frutto di alta motivazione che il leader trasformazionale trasmette a loro.
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7 caratteristiche essenziali della leadership trasformazionale
In questa sezione analizzeremo i punti principali per implementare il modello basato sulla leadership trasformazionale.
1. Spirito motivazionale
Prendendo in considerazione i valori che costituiscono il leader trasformazionale, che sono creatività, morale, etica ed entusiasmo, l'intero set provoca nei suoi sostenitori un certo grado di motivazione che altri modelli non raggiungono.
Trasforma i membri del gruppo in base al modello è strettamente correlato allo sviluppo umano , partecipazione e, soprattutto, l'autostima dei lavoratori, che saranno più efficienti quando cooperano tra loro.
2. Il carisma
La leadership trasformazionale ha bisogno di leader con alte dosi di carisma , al di sopra delle qualità professionali, e incoraggia questo atteggiamento nei confronti degli altri che hanno un comportamento esemplare.
Questo tipo di funzionalità è dato da rispetto e fiducia che i leader trasformazionali sono conquistati nel tempo, permettendo di creare un impatto diretto sul resto dei membri diventando modelli di riferimento.
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3. I legami emotivi sono generati
In un momento di forte competizione, richieste professionali e stress da lavoro, il modello trasformazionale consente un ambiente più vicino e una maggiore affettività . I suoi dirigenti sono costantemente responsabili di rispondere ai bisogni e alle preoccupazioni a livello individuale di ciascun membro del gruppo.
4. Cooperatività e aiuto sono accentuati
In queste dinamiche di gruppo la leadership impartita può anche richiedere una responsabilità "extra" al leader, come indirizzare direttamente la maggior parte delle proposte e dei suggerimenti dei loro subordinati , formando così una scala partecipativa orizzontale.
Va ricordato questo Un buon leader non è colui che dà ordini e detta le regole , ma quello che è implicito con i suoi membri in tutti gli aspetti dell'organizzazione, assumendosi le responsabilità quando la situazione lo richiede.
5. Effetto domino
A causa della natura e della dinamica del modello, i follower oi membri del team finiscono per adottare la figura del leader trasformazionale. Essere attivamente coinvolti in tutti i tipi di decisioni Quando il momento lo richiede, i lavoratori stessi assumeranno il ruolo di leader in loro assenza.
Questo è, che in occasioni speciali il leader deve imparare a delegare con il resto dei compagni per non interrompere la progressione del collettivo.
6. Interattività e corporativismo
Le organizzazioni che adottano la leadership trasformazionale di solito lavorano in un ambiente dinamico. Il leader è impegnato a mantenere i suoi lavoratori aggiornati con il formazione, aggiornamento e sviluppo di nuove tecnologie .
Più membri del gruppo vedono che la compagnia o l'istituzione si prende cura di loro, il più coinvolto e dedicato sarà con l'azienda .
7. Aumenta la creatività
Frutto della partecipazione e del protagonismo dei membri del gruppo, i leader trasformazionali incoraggiare la creatività esponendo nuove idee dai membri del gruppo.
Il leader non deve essere l'unica autorità responsabile o massima al momento di presentare soluzioni o modi di fare prima di una nuova sfida. Devi avere una prospettiva futura per applicare i migliori metodi, lasciando dietro la leadership convenzionale.
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Ci sono casi eccezionali
Essendo questo un "archetipo" ideale per le generazioni future, non è del tutto perfetto. Dobbiamo stare molto attenti nel sapere dove e in quale ambiente di lavoro dobbiamo lasciare il posto al modello di leadership trasformazionale.
Ad esempio, in un'azienda o un'organizzazione in cui le dinamiche del lavoro sono stabili, lineari e le cui attività o attività sono piuttosto poco variate, è consigliabile applicare un modello un po 'più classico, come quello transazionale , dal momento che i membri godono di un certo status, sono esperti nel loro campo e hanno autocontrollo.
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