Gerd Gigerenzer: biografia e lavoro di questo psicologo

Gerd Gigerenzer è un conoscente psicologico tedesco , attualmente leader dell'Istituto Max Planck per lo sviluppo umano e il "Harding Center of Risk Literacy". È un autore importante che, oltre a svolgere le precedenti posizioni, ha studiato e analizzato il ruolo dell'euristica e dell'intuizione nel prendere decisioni nelle nostre vite.

In questo articolo faremo una breve rassegna della tua figura, attraverso una breve biografia di Gerd Gigerenzer e uno sguardo ai suoi principali contributi al campo della psicologia.

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Una breve biografia di Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer è nato a Wallersdorf, in Germania, il 3 settembre 1947. Durante la sua gioventù ha espresso preoccupazioni artistiche, e in effetti ha menzionato in alcune interviste di aver suonato il banjo e persino suonato nel gruppo "The Munich Beefeaters" che la band avrebbe suonato. suono al primo annuncio televisivo di Volkswagen Golf. Tuttavia, a un certo punto ha deciso di lasciare quel mondo e rivolgersi al mondo accademico.

Si è laureato in psicologia all'Università di Monaco e nel 1977 ha conseguito il dottorato in psicologia presso la stessa università con una tesi che analizzerebbe il ridimensionamento multidimensionale non metrico come modello di comportamento di giudizio (Nonmetrische multidimensionale Skalierung als Modell des Urteils Verhaltens). Quello stesso anno iniziò a lavorare come professore di psicologia presso la stessa istituzione che lo aveva addestrato.

Nel 1984 si sarebbe trasferito all'Università di Costanza, dove sarebbe rimasto fino a quando nel 1990 tornò a trasferirsi all'Università di Salisburgo. Due anni dopo avrebbe lasciato la posizione per lavorare come professore di psicologia presso l'Università di Chicago.

Durante la sua carriera di insegnante sarebbe stato il tutor del dottorato di un altro grande e rinomato psicologo, Daniel Goldstein, con il quale avrebbe iniziato teorizzare il riconoscimento e l'elaborazione euristica della realtà .

Sarebbe nel 1995 quando, prima del suo contributo al campo psicologico, sarebbe stato nominato direttore dell'Istituto Max Planck per lo sviluppo umano, un discorso che continua ad esercitare oggi. A partire dal 2008, oltre a ciò, dirige anche l'Harding Center for Risk Literacy. Ha anche diretto il Centro di comportamento adattivo e cognizione (ABC) dello stesso istituto. Ha sposato Lorraine Daston, un noto storico della scienza e grande autorità per quanto riguarda la storia dello sviluppo scientifico e intellettuale della modernità europea, con cui ha una figlia in comune.

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La tua vita oggi

È membro dell'Accademia delle scienze di Berlino-Brandeburgo, dell'Accademia delle scienze tedesca e membro onorario dell'American Academy of Arts and Sciences e dell'American Philosophical Society. Nel corso della sua carriera ha ricevuto numerosi premi , come il German Psychology Award, e ha diversi dottorati Honoris Causa in altre università, come la Open University of Netherlands. Le loro pubblicazioni sono anche altamente riconosciute, evidenziando tra loro Decisioni istintive L'intelligenza dell'inconscio (Rischi calcolati, sentimenti intestinali: l'intelligenza dell'inconscio). Infine, è legato a diversi progetti, come quello in cui collabora con la Bank of England, "Euristica semplice per un mondo più sicuro".

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Le sue aree di lavoro e di ricerca

Ci sono molti contributi di Gerd Gigerenzer nel campo della psicologia, di cui parleremo alcuni dei più noti.

Elementi che spiccano durante la sua carriera sono interesse per aspetti come il processo decisionale, il ruolo dell'euristica , la limitazione del tempo e dell'incertezza in esso e il grande potere dell'intuizione, dell'intelligenza sociale, della comunicazione dei rischi e della formazione e delle strategie di medici, giudici e dirigenti nel processo decisionale.

Tra tutto questo, forse il più noto è la difesa del ruolo dell'intuizione nel processo decisionale, che è stato tradizionalmente considerato qualcosa di aberrante e difficile da scegliere. A differenza della maggior parte degli autori, Gigerenzer sostiene che la maggior parte delle persone prende decisioni basate sulle proprie intuizioni, a partire da un'intelligenza inconscia.

L'autore indica anche che l'intuizione è un prodotto dell'evoluzione, il risultato dell'apprendimento delle regole che la nostra specie ha acquisito e che ha incorporato il suo repertorio. Questo è usato nel prendere ogni tipo di decisione, specialmente quelle che coinvolgono elementi emotivi come la scelta di un partner.

Le scorciatoie mentali sono utili

Gli studi effettuati presso l'Istituto Max-Planck dimostrano che, contrariamente a quanto sembra dettare la logica, quelle persone che sono guidate dall'intuizione devono prendere decisioni efficaci quando si usano le scorciatoie. Queste scorciatoie mentali salverebbero le risorse cognitive e consentirebbero un rapido processo decisionale, ricevendo le strategie utilizzate per questo il nome dell'euristica. Tuttavia, un'analisi logica richiede l'individuazione e l'analisi di tutte le possibilità, qualcosa che richiede tempo e genera una scelta meno efficiente.

Il rischio esiste nella scelta della regola che si applica meglio a ciascun caso, qualcosa che per esempio potrebbe avere conseguenze negative nella formazione di pregiudizi e stereotipi e possono apparire pregiudizi cognitivi. In questi casi, il problema sarebbe che una delle regole apprese e acquisite durante la vita del soggetto è generalizzata, ma non applicabile nel caso specifico in questione.

Un altro degli elementi per cui è meglio conosciuto è l'idea di "Adaptative Toolbox" o "Adaptive Toolbox" , che propone principalmente che abbiamo diversi sistemi cognitivi, usando l'uno o l'altro dato che dobbiamo adattarci a una situazione specifica. Differenti domini di pensiero richiedono diversi meccanismi cognitivi, essendo questa idea contraria all'esistenza di una strategia universale.

Riferimenti bibliografici:

• Gigerenzer, G. (2008). Decisioni istintive L'intelligenza dell'inconscio. Barcellona: Editorial Ariel.
• Gigerenzer, G & Selten, R. (2001). Razionalità limitata: la Toolbox adattiva. Rapporti del Workshop di Dahlem.
• Corrales, E. (2010). Intuizione come processo cognitivo. Comunicazione, Anno 31, 19 (2): 33-42.

The paradox of choice | Barry Schwartz (Aprile 2024).